O Que É Cobertura De Estoque E Como Fazer O Cálculo

Todas as empresas que armazenam produtos, sejam eles para venda ou para consumo próprio, devem realizar o cálculo da cobertura de estoque corretamente.

Esse cuidado é essencial para garantir a disponibilidade de mercadorias tanto para produção quanto para a comercialização, evitando a escassez ou o excesso de itens armazenados. 

A cobertura de estoque é um indicador importante que possibilita as empresas gerenciarem seus níveis de inventário de maneira eficiente. Vem com a gente e entenda o que é cobertura de estoque e como fazer o cálculo!

O Que É Cobertura De Estoque?

A cobertura de estoque é uma métrica utilizada para mensurar o período no qual uma empresa pode manter suas operações de venda com base nos níveis atuais de estoque. Ou seja, ela representa o tempo que uma companhia pode operar sem interrupções nas vendas devido à falta de produtos. 

Qual É A Importância Da Cobertura De Estoque Para Uma Empresa?

A cobertura de estoque é uma métrica imprescindível para evitar a falta de produtos em uma companhia, mas ela ainda também traz outros benefícios para a gestão de estoque. 

Confira os principais:

Gerenciamento De Estoque Mais Eficiente

Adotar a cobertura de estoque na sua empresa é importante para garantir um gerenciamento mais eficiente dos produtos, o que permite uma melhor compreensão da dinâmica de seus níveis de inventário em relação à demanda do mercado. Dessa forma, é possível ter insights sobre o tempo que o estoque atual pode sustentar as operações.

Diminuição De Custos

Outro benefício de utilizar esse indicador na gestão de estoque, sem dúvida, é a diminuição de custos. Isso porque, ao entender a relação entre a demanda média diária e o estoque disponível, a companhia não acumula produtos de forma desnecessária, diminuindo os custos associados ao armazenamento prolongado e obsolescência, por exemplo. 

Planejamento De Vendas Otimizado

A cobertura de estoque também é capaz de otimizar o planejamento de vendas. Ao calcular o período no qual o estoque pode atender à demanda sem reposição, é possível se antecipar às variações sazonais, ajustando estratégias de marketing e promoções.

Com isso, a empresa consegue alinhar o estoque às expectativas do mercado.

Melhora Na Experiência Ao Cliente

Ao adotar esse cálculo, a empresa também consegue melhorar a experiência do cliente, garantindo a disponibilidade constante de produtos, evitando a frustração dos clientes devido à falta de itens desejados. 

Quais As Vantagens De Fazer Uma Boa Gestão De Estoque?

• Otimização Financeira: alocação eficiente de recursos, evitando investimentos desnecessários.
• Atendimento Constante e Sólido: garantia de suprir a demanda sem excessos ou escassez.
• Redução de Custos: minimiza despesas associadas ao armazenamento de produtos.
• Eficiência Operacional: processos otimizados, proporcionando mais agilidade à cadeia de suprimentos.
• Decisões Informadas: dados precisos para fazer ajustes estratégicos na compra, produção e marketing.
• Evitar Obsolescência: uma boa gestão de estoque impede o acúmulo excessivo, prevenindo, assim, a perda de produtos.

Qual A Diferença Entre Cobertura De Estoque E Giro De Estoque?

Embora sejam métricas usadas para avaliar o desempenho e a gestão de estoque de uma empresa, a cobertura de estoque e o giro de estoque são indicadores distintos. 

Como mencionamos, a cobertura de estoque mensura o tempo que um determinado nível de estoque pode sustentar as operações de vendas de uma companhia, sem reposição de produtos. 

Por outro lado, o giro de estoque avalia a eficácia da gestão de estoque de uma empresa, indicando quantas vezes os itens foram vendidos durante um determinado período.

Como Calcular A Cobertura De Estoque?

Para fazer o cálculo cobertura de estoque, é preciso utilizar a seguinte fórmula:

Cobertura de Estoque = Estoque Atual / Média Diária de Vendas 

Para obter a média diária de vendas, é possível utilizar a fórmula: 

Média Diária de Vendas = Total de Vendas / Número de Dias 

Para que possa entender como funciona esse cálculo, vamos apresentar um exemplo prático:

Suponhamos uma loja online que tenha vendido 15.000 unidades de um produto ao longo de 60 dias e mantenha um estoque de 3.000 unidades. A média diária de vendas seria: Média Diária de Vendas = 15.000 unidades / 60 dias Média Diária de Vendas = 250 unidades por dia. 

Dessa forma, a cobertura de estoque seria calculada como: Cobertura de Estoque = 3.000 unidades em estoque / 250 unidades por dia, Cobertura de Estoque = 12 dias. 

Esse resultado indica que o estoque atual tem a capacidade de atender à demanda por aproximadamente 12 dias.

Qual É O Estoque De Cobertura Ideal Para Uma Empresa?

A cobertura de estoque ideal é aquela que obtém o equilíbrio adequado entre os custos associados à armazenagem e manutenção do inventário, considerando simultaneamente a capacidade de atender às demandas dos clientes. 

Dessa forma, não há um padrão que seja considerado o mais correto, uma vez que os setores operam de maneira distinta. Somado a isso, para obter uma cobertura de estoque adequada, as empresas precisam considerar ainda outros aspectos, como tempo de entrega dos fornecedores, flutuações na demanda e a capacidade produtiva da empresa.

Como Ter Uma Boa Cobertura De Estoque?

Para otimizar a gestão de estoque, é fundamental assegurar a precisão contínua dos dados, incluindo o monitoramento regular de informações como histórico de vendas, níveis de estoque e tempos de reabastecimento. 

Somado a isso, a empresa deve adotar ainda uma abordagem proativa ao considerar diversos cenários, como possíveis aumentos súbitos na demanda, instabilidades econômicas ou mesmo problemas na oferta de produtos por parte dos fornecedores. 

Para uma boa gestão de estoque, o ideal é investir também em sistemas de gestão de estoque, já que essas soluções auxiliam, já que essas soluções auxiliam na automação de processos, monitoramento em tempo real, análise preditiva e integração eficiente de dados. 

Conclusão

Adotar o cálculo de cobertura de estoque torna a gestão de produtos eficiente, permitindo que as empresas atendam à demanda do mercado de forma consistente, evitando excessos ou escassez desnecessários, além de otimizar o uso dos recursos financeiros.

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Com o nosso sistema, as empresas conseguem checar se os itens separados coincidem com os itens vendidos, minimizando erros de inversão de produtos ou divergências entre as quantidades vendidas e efetivamente entregues e muito mais. 

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