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Gestão do seu negócio: 4 dicas para alcançar o sucesso

Gestão do seu negócio: 4 dicas para alcançar o sucesso

Uma boa gestão é indispensável para qualquer negócio ter sucesso. Sem isso, a empresa acaba perdendo totalmente o foco em um mercado cada vez mais competitivo e exigente. No fim das contas, as chances de sobrevivência, crescimento e sucesso são consideravelmente menores. Para evitar que se chegue a essa situação, o foco deve estar na melhora da gestão.

A boa notícia é que esse não precisa ser um processo difícil para a empresa. Listamos 4 dicas para melhorar a gestão do seu negócio:

 

1. Controle as finanças

A gest√£o de qualquer neg√≥cio passa por um bom controle financeiro. √Č ele que garantir√° que a empresa tenha dinheiro para manter suas opera√ß√Ķes ou realizar investimentos, assim como dir√° como acontecem suas movimenta√ß√Ķes financeiras. N√£o controlar as finan√ßas √© sin√īnimo de n√£o as conhecer.

Para fazer um bom controle financeiro, portanto, √© preciso que voc√™ fa√ßa um fluxo de caixa, por exemplo. Ele √© uma ferramenta que registra e representa todas as entradas e sa√≠das financeiras do neg√≥cio. Feito diariamente, o fluxo de caixa √© capaz de mostrar √† gest√£o como ocorrem as movimenta√ß√Ķes de capital ao longo do per√≠odo e quais s√£o as necessidades espec√≠ficas da empresa.

O controle financeiro também deve incluir o planejamento de redução de custos. Para que outros resultados não sejam afetados, porém, é importante que essa redução de custos não implique na redução da qualidade dos produtos ou serviços oferecidos ao cliente. Mapeie processos, identifique gargalos e invista em melhorias que possam diminuir os custos também são algumas das dicas de gestão.

 

2. Otimize processos

Uma boa gestão de negócios é fazer com que o empreendimento funcione da melhor maneira possível. Assim, se sua empresa tiver processos falhos ou mal elaborados, o resultado não será percebido apenas em forma de perda de dinheiro, mas também de qualidade e de tempo.  

Desta forma, a otimização de processos é uma das dicas de gestão mais importantes, já que leva a uma equipe com rendimentos melhores, a menores custos, alavancando também a experiência do cliente.

√Č importante mapear e destrinchar esses processos e entender seu funcionamento, por que eles est√£o na empresa. Conhe√ßa tamb√©m quais s√£o os maiores desafios de um processo. √Č evitar desperd√≠cios, atingir o padr√£o de qualidade ou ter um tempo reduzido de produ√ß√£o? Ao fazer isso, voc√™ entender√° melhor o que est√° impedindo o processo de melhorar.

 

3. Gerencie e controle o estoque e as compras

Dois setores cruciais para o sucesso da sua empresa s√£o o de estoque e o de compras. Se um dos dois (ou os dois) n√£o estiver funcionando, a empresa tende a experimentar desabastecimento e perda de vendas simplesmente por n√£o ter os produtos nas prateleiras. Um estoque grande demais tamb√©m pode levar a furos e produtos encalhados, enquanto um setor de compras ineficiente consegue negocia√ß√Ķes menos vantajosas e frequentemente mais caras para a empresa.

√Č necess√°rio manter um controle de estoque que seja capaz de identificar todos os produtos que entram e que saem do neg√≥cio, quantos desses produtos est√£o armazenados, o valor pelo qual foram comprados e muito mais. Isso √© essencial, porque apenas acumular os produtos em um local da empresa n√£o vai trazer qualquer benef√≠cio para o neg√≥cio, al√©m de aumentar as chances de desperd√≠cio. Se os artigos forem perec√≠veis ou se puderem se tornar obsoletos, √© ainda mais importante monitorar atentamente o fluxo de entrada e de sa√≠da com um bom controle de estoque.

E por falar em controlar o estoque, também é relevante que o giro do estoque seja conhecido. Se o produto tiver um alto giro, significa que ele entra no estoque, fica pouco tempo e sai por ter sido vendido. Em alguns casos, a mercadoria é vendida antes mesmo de entrar no sistema! Já um produto com baixo giro é aquele que passa dias, semanas ou até meses nas prateleiras, precisando, portanto, de uma atuação diferenciada para que sejam vendidos, ainda que mais baratos.

Ter esse conhecimento é também uma das dicas de gestão mais importantes para que o setor de estoque dê feedback ao setor de compras, indicando o que tem boa saída e o que não.

 

4. Faça um planejamento estratégico

Não é possível chegar em um tesouro sem ter um mapa. No caso do seu negócio, esse mapa para chegar até o sucesso vem em forma de planejamento estratégico, que serve para indicar qual é o caminho a ser seguido. Sem esse tipo de planejamento, sua empresa está lançada à própria sorte, o que, em um mercado competitivo, pode ser até mesmo fatal.

Para saber aonde o negócio quer ir é preciso, primeiramente, conhecer onde ele está, qual a situação da empresa e quais são os desafios por ela enfrentados. Se a empresa está estagnada, o desafio é o crescimento. Se, por outro lado, o negócio está crescendo rápido demais, certamente o desafio mora na garantia do sustento dessa nova realidade. Uma empresa que esteja experimentando um revés financeiro e de faturamento, por sua vez, tem o desafio de se manter competitiva e lucrativa no mercado.

Depois disso, uma das dicas de gest√£o √© definir os objetivos, que s√£o os pontos finais, e as metas, que funcionam como paradas no caminho. √Č necess√°rio lembrar que os objetivos e as metas devem ser espec√≠ficos para a necessidade da empresa, podendo ser definidos, inclusive, de acordo com cada setor do neg√≥cio.

 

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