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Conheça 8 tipos de líder e entenda o seu perfil

Conheça 8 tipos de líder e entenda o seu perfil

O universo corporativo j√° reconheceu a import√Ęncia de uma boa gest√£o para a motiva√ß√£o e produtividade das equipes e, consequentemente, para o sucesso dos neg√≥cios. Por isso, √© poss√≠vel encontrar muitas empresas atuando fortemente em estrat√©gias e iniciativas para identificar e preparar suas lideran√ßas para que elas sejam capazes de assumir equipes de forma eficiente e segura.

Porém, é preciso compreender que existem diferentes estilos de liderança, ou seja, tipos de líder com características e habilidades específicas. Assim sendo, é essencial que o gestor enxergue esses estilos e se reconheça em um determinado perfil, e, a partir desse ponto, possa atuar no próprio desenvolvimento e aperfeiçoamento profissional. O estilo de liderança pode definir não só a trajetória de uma carreira corporativa, como também o futuro dos empreendedores.

Conheça agora os principais tipos de líder

O autorit√°rio

O l√≠der autorit√°rio √© mais conhecido como chefe. Costuma ser centralizador, inflex√≠vel e individualista. Prefere manter certa dist√Ęncia da equipe, o que dificulta a cria√ß√£o de uma rela√ß√£o de confian√ßa e respeito.

Esse tipo de l√≠der tem foco apenas em resultados, mas n√£o se dedica a construir meios saud√°veis e sustent√°veis, atrav√©s das pessoas, para alcan√ßar as metas planejadas. Essa gest√£o prejudica sensivelmente o clima organizacional. Felizmente, j√° √© considerado um perfil ultrapassado e ineficiente ‚ÄĒ em boa parte das empresas.

O especialista ou técnico

√Č o tipo de l√≠der que conquistou oportunidades pelo seu conhecimento t√©cnico e know-how, colaborando muito para o dia a dia da opera√ß√£o e para a solu√ß√£o de problemas. Entretanto, muitas vezes, n√£o tem compet√™ncias comportamentais exigidas para conduzir equipes, como empatia, poder de negocia√ß√£o e equil√≠brio emocional. Nesse caso, √© fundamental tentar balancear as habilidades de especialista e de l√≠der.

O liberal

√Č um estilo de lideran√ßa baseado na maturidade das equipes, de modo que n√£o existe uma supervis√£o constante. Esse l√≠der pratica a delega√ß√£o e abre espa√ßo para a inova√ß√£o e para o pensamento criativo.

Para que funcione bem, √© preciso que o gestor conhe√ßa profundamente cada membro do time e perceba comprometimento e capacidade de autogerenciamento, sob risco de se tornar um l√≠der negligente e pouco participativo, principalmente, em situa√ß√Ķes cr√≠ticas, que exigem decis√Ķes urgentes e assertivas.

O democr√°tico

Esse tipo de l√≠der incentiva √† participa√ß√£o ativa das equipes, inclusive no processo decis√≥rio. Dessa forma, a gest√£o passa a ser bastante colaborativa, mas √© necess√°rio estipular alguns pap√©is para que haja organiza√ß√£o e disciplina. √Č um estilo de lideran√ßa que traz impactos positivos em indicadores relacionados √† motiva√ß√£o e ao engajamento dos colaboradores.

O carism√°tico

Esse tipo de l√≠der adota sempre uma atitude positiva, demonstrando otimismo, entusiasmo, humildade e dedica√ß√£o. Age com imparcialidade e √©tica. √Č capaz de conquistar a fidelidade de muitos e de incentivar as equipes a adotarem a mesma postura.

O meritocr√°tico

Esse líder fundamenta sua gestão na meritocracia. Acompanha com atenção a performance das equipes, utilizando metas e indicadores. Os colaboradores com melhor desempenho ganham destaque e reconhecimento, os que ficam abaixo das expectativas, recebem orientação e um monitoramento diferenciado.

√Č uma lideran√ßa justa, que privilegia os profissionais mais alinhados e competentes e que tamb√©m favorece a produtividade individual e coletiva.

O motivador

Esse tipo de l√≠der √© capaz engajar a equipe aos objetivos da empresa, al√©m de motivar, integrar e contagiar, sempre com foco no desenvolvimento do time e nos resultados a serem alcan√ßados. √Č ainda um grande¬†comunicador. Essa gest√£o √© muito importante em momentos dif√≠ceis e de crise, quando as tens√Ķes e a inseguran√ßa aparecem com mais for√ßa.

O coach

Esse perfil √©, sem d√ļvidas, o mais completo e eficiente, pois alia lideran√ßa e conceitos de coaching. Esse tipo de l√≠der demonstra compet√™ncias comportamentais importantes, como maturidade, autoconhecimento, possui metas bem definidas e suas a√ß√Ķes t√™m prop√≥sitos firmes.

Tamb√©m √© capaz de lidar com diferentes obst√°culos, conflitos e press√Ķes do cotidiano. Sabe explorar as potencialidades de cada colaborador, formando, assim, equipes mais preparadas e confiantes.

Saiba como ser um líder admirado pela equipe, independentemente do perfil profissional

Independentemente do tipo de líder em que o perfil de um determinado profissional se encaixe, é essencial que ele seja admirado e respeitado por sua equipe. Por estar na posição mais alta, o líder é o responsável por guiar e comandar o time e, para conseguir isso, é necessário que seus comandados o enxerguem como uma pessoa de valor e digna de admiração.

Veja agora, 4 dicas que auxiliam o líder a conquistar o respeito e a lealdade de toda a equipe:

Seja transparente e honesto

Quando informa√ß√Ķes incompletas e meias-verdades s√£o lugar-comum dentro da equipe, abre-se espa√ßo para que boatos e fofocas se espalhem como rastilho de p√≥lvora. Isso, al√©m de minar os relacionamentos entre os membros do time, pode atrapalhar sobremaneira o desempenho da equipe.

Cabe ao líder mostrar-se como uma pessoa transparente e honesta, que é vista como uma pessoa confiável e admirável pelos comandados. Isso inclui dizer sempre a verdade, por pior que ela seja.

Incentive em vez de comandar

Um líder que passa dando ordens a tudo e a todos passa a impressão de ser autoritário e não estar envolvido com o grupo. Por outro lado, um líder que incentiva em vez de comandar aumenta a autoestima da equipe, melhora o clima organizacional e, consequentemente, aumenta a produtividade e esforços de todos.

Aqui vale destacar que o incentivo deve se estender tamb√©m a quest√£o da capacita√ß√£o dos funcion√°rios. Eles devem ser incentivados por meio de treinamentos, estimulados a desenvolverem as suas habilidades e compet√™ncias com a ajuda de b√īnus.

Lidere pelo exemplo

A equipe deve enxergar seu l√≠der como um exemplo a ser seguido. A m√°xima “fa√ßa o que eu digo, n√£o fa√ßa o que eu fa√ßo” n√£o se aplica a lideran√ßas corporativas de nenhuma maneira. A compet√™ncia, responsabilidade, valores, atitudes no dia a dia e postura demonstradas pelo l√≠der s√£o o que fazem com que ele seja respeitado e admirado por todos ou n√£o.

Por isso, é fundamental que o líder não desvie das responsabilidades mesmo quando algo não der certo e não for culpa dele. O bom líder ajuda a equipe a se reerguer e se desenvolver, o que é fundamental, já que isso demonstra a proatividade que ele deseja ver por parte dos colaboradores e a vontade de ver a empresa crescer.

Dê feedback

Toda e qualquer pessoa gosta de ter o seu trabalho reconhecido e admirado. Por isso, um líder que dá feedbacks constantes à sua equipe, elogiando e incentivando os bons resultados alcançados é visto como uma pessoa digna de admiração.

Da mesma maneira, saber dar feedbacks construtivos quando algo não vai bem, mostrando onde estão os erros e quais caminhos seguir para melhorar o desempenho, demonstra que o líder é uma pessoa envolvida e preocupada com o grupo e seus integrantes.

√Č importante se lembrar de que os feedbacks independentemente de serem negativos ou positivos devem funcionar com uma ferramenta para que o colaborador melhore a sua atua√ß√£o.

E ent√£o, que tipo de l√≠der voc√™ √©? Se voc√™ gostou desse conte√ļdo, n√£o deixe de compartilh√°-lo em suas redes sociais! Assim, ele pode chegar a mais pessoas interessadas nesse assunto!

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