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Erros que podem fazer o capital de giro ser um problema

Erros que podem fazer o capital de giro ser um problema

Erros que podem fazer o capital de giro ser um problema

O gestor precisa cuidar da sa√ļde financeira de sua empresa, caso contr√°rio poder√° sofrer graves preju√≠zos. Controlar bem o capital de giro √© uma forma de garantir a sa√ļde de seu neg√≥cio. O capital de giro equivale ao ativo circulante, ao valor que a empresa disp√Ķe para custear e manter suas despesas operacionais di√°rias (sejam elas fixas ou custos com produ√ß√£o, comercializa√ß√£o ou presta√ß√£o de servi√ßos) ‚Äď √©, enfim, uma reserva de recursos, diferen√ßa entre o dinheiro dispon√≠vel e o dinheiro em debito. Confira a seguir alguns erros que podem comprometer o capital de giro, tornando-o um problema!

Prazo de recebimento muito longo

√Č muito dif√≠cil reduzir o prazo de recebimento porque implica em diminuir as vantagens de seus clientes, reduzindo prazos de parcelamento e dando prefer√™ncia ao pagamento √† vista. Diante da crise econ√īmica, cortar certos privil√©gios aos clientes √© uma atitude arriscada que pode comprometer o sucesso de sua empresa ‚Äď principalmente com outras empresas que podem oferecer prazos de pagamento mais longos, agradando os clientes. N√£o se precipite, mas avalie as possibilidades de melhorar o prazo m√©dio de recebimentos, sendo honesto com sua clientela e consigo mesmo ‚Äď prazo de recebimento muito longo pode representar fluxo de caixa defasado e falta de capital de giro.

Pedir empréstimos

Erro comum e perigoso. O importante n√£o √© crescer demais, mas sobreviver no mercado competitivo e em crise, crescendo conforme as possibilidades da pr√≥pria empresa. O desejo de ir al√©m do pr√≥prio limite leva muitos empreendedores a fazerem altos empr√©stimos a institui√ß√Ķes financeiras. N√£o adianta iludir-se: dinheiro emprestado n√£o √© dinheiro seu, pertence ao banco e ter√° que ser pago, ainda que isso implique em perda de seu patrim√īnio; se n√£o pagar, ficar√° sujo e sua credibilidade vai cair consideravelmente. Conhe√ßa quais as linhas de cr√©dito que pode usufruir e s√≥ fa√ßa empr√©stimos em casos urgentes. Lembre-se do perigo que os juros representam!

Atrasar o pagamento de impostos

N√£o √© uma boa decis√£o¬†acumular d√≠vida de¬†impostos com o governo para pagar depois,¬†acreditando que encontrar√° melhores op√ß√Ķes. Lembre-se de que o governo √© e ser√° sempre mais forte. Atuar na inadimpl√™ncia significa que, a qualquer momento, poder√° arcar com as consequ√™ncias de seus atos ‚Äď e nem sempre haver√° maleabilidade por parte do governo. Tenha sempre em mente que acumular d√≠vidas √© acumular multas e juros.

Estoque muito cheio

O estoque n√£o deve ficar sem produtos, nem com mercadorias em excesso. Muitas mercadorias acumuladas, sem sa√≠da, acima do necess√°rio ao bom funcionamento da empresa significam dinheiro parado ou mesmo perda financeira. Pequenas e m√©dias empresas costumam fazer isso para obter melhores pre√ßos dos fornecedores. Essa n√£o √© a melhor sa√≠da ‚Äď o melhor √© negociar com o fornecedor, tentar obter descontos e considerar que, da mesma forma que a crise atinge sua empresa e seus clientes, tamb√©m afeta o fornecedor (ele, portanto, pode oferecer melhores condi√ß√Ķes de pagamento e de pedido m√≠nimo).

Contratação indiscriminada

Contrate e mantenha os funcionários de que realmente precisa para a criação e venda de produtos, para a prestação de serviços indispensáveis. Reduzir gastos com funcionários é importante para o equilíbrio do capital de giro.

N√£o deixe de reavaliar as condi√ß√Ķes do seu capital de giro. Voc√™ comete algum desses erros listados acima? Compartilhe suas experi√™ncias com outros empreendedores!

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