Produção puxada e empurrada: quais as diferenças e as vantagens

A produção puxada e a produção empurrada são duas metodologias comuns utilizadas em muitas indústrias. Na produção puxada, a empresa identifica primeiro a demanda e, em seguida, inicia a produção, enquanto na produção empurrada, a fábrica produz para estocar e inicia a produção somente após a chegada dos materiais.

Ambas estratégias são efetivas e apresentam vantagens e desvantagens distintas. Vamos explorar as diferenças entre elas e determinar qual delas é mais adequada para a sua indústria. Confira!

O que é produção puxada?

A produção puxada é uma estratégia de produção que se concentra em produzir bens quando há demanda do mercado. Em outras palavras, em vez de produzir grandes quantidades de produtos em antecipação às vendas futuras, as empresas produzem apenas o que é necessário no momento.

Essa abordagem é baseada em um processo de produção que começa com o pedido do cliente e termina com a entrega do produto. Na produção puxada, a demanda do cliente é a força motriz da produção e as empresas ajustam seus processos de produção de acordo com a demanda real do mercado.

Exemplo de produção puxada

Um exemplo de produção puxada é a fabricação de carros da montadora japonesa Toyota. A Toyota é conhecida por ser uma das primeiras empresas a adotar a filosofia de produção puxada em larga escala.

A Toyota implementou um sistema de produção conhecido como “Sistema Toyota de Produção”, que é baseado em duas principais técnicas: o “just-in-time” e o “kanban”.

O just-in-time é uma técnica de produção puxada que se concentra em produzir apenas o que é necessário e quando é necessário. Isso significa que a produção é ajustada de acordo com a demanda do cliente, e não produzida em grandes lotes. A produção é iniciada apenas quando há um pedido do cliente, o que evita o acúmulo de estoque e reduz o desperdício.

O kanban é uma técnica de controle de estoque que permite que a produção seja ajustada de acordo com a demanda do cliente. Essa metodologia indica quando é necessário produzir mais produtos. Quando um produto é retirado do estoque, o kanban é movido para um local específico, indicando que mais produtos precisam ser produzidos.

Vantagens da produção puxada

A produção puxada tem várias vantagens em relação aos modelos de produção tradicionais. Algumas das principais vantagens incluem:

Redução de estoque

Ao produzir apenas o que é necessário, a produção puxada ajuda a reduzir o estoque desnecessário. Isso pode levar a uma redução significativa nos custos de armazenagem e nos custos associados ao transporte de produtos.

Melhoria da qualidade

A produção puxada pode levar a uma melhoria significativa na qualidade dos produtos. Isso ocorre porque a produção é feita com base na demanda real do mercado, o que significa que as empresas estão produzindo exatamente o que os clientes desejam. Além disso, a produção em pequenos lotes permite que as empresas realizem testes de qualidade mais frequentes e identifiquem problemas com mais rapidez.

Redução do tempo de espera

A produção puxada pode ajudar a reduzir o tempo de espera do cliente. Isso ocorre porque os produtos são fabricados somente quando há uma demanda real, o que significa que os clientes podem receber seus produtos com mais rapidez. Além disso, a produção puxada permite que as empresas sejam mais ágeis e se adaptem rapidamente às mudanças na demanda do mercado, o que pode ajudar a reduzir o tempo de espera ainda mais.

Maior eficiência

A produção puxada também pode levar a uma maior eficiência na produção. Isso ocorre porque as empresas estão produzindo apenas o que é necessário, o que significa que não há desperdício de materiais ou recursos. Além disso, a produção em pequenos lotes permite que as empresas mudem rapidamente de um produto para outro, o que pode aumentar a eficiência do processo de produção.

Desvantagens da produção puxada

Embora a produção puxada tenha muitas vantagens, como redução de estoques e aumento da eficiência, ela também apresenta algumas desvantagens.

Vulnerabilidade à flutuação da demanda

Uma das principais desvantagens da produção puxada é sua vulnerabilidade à flutuação da demanda. Quando a demanda é alta, a produção é aumentada para atender às necessidades dos clientes. No entanto, se a demanda diminuir repentinamente, a produção também precisará ser reduzida para evitar estoques excessivos. Isso pode ser um desafio para as empresas que dependem da produção puxada, pois elas precisam de flexibilidade para ajustar a produção de acordo com as flutuações na demanda.

Risco de interrupção da cadeia de suprimentos

A produção puxada é altamente dependente de uma cadeia de suprimentos eficiente. Se um dos fornecedores de matéria-prima falhar em cumprir seus compromissos, isso pode interromper toda a produção. Isso é especialmente problemático para empresas que dependem de fornecedores internacionais, pois eles podem enfrentar problemas com transporte, alfândega e outros obstáculos que podem atrasar a entrega dos insumos necessários para a produção.

Dificuldade na previsão de demanda

A produção puxada depende de uma previsão precisa da demanda do cliente. Se a previsão não for precisa, pode haver excesso de produção ou falta de produtos, o que pode afetar negativamente a empresa. A previsão de demanda é particularmente difícil em mercados instáveis ou com flutuações sazonais.

Dependência de tecnologia

A produção puxada requer tecnologia avançada para monitorar e gerenciar o fluxo de produção. Isso pode ser um desafio para empresas que não têm recursos para investir em tecnologia avançada ou para aquelas que operam em áreas remotas ou com infraestrutura precária.

O que é a produção empurrada?

A produção empurrada é um método de produção em que os produtos são fabricados com base em previsões de demanda. Em outras palavras, os produtos são fabricados antes que haja uma demanda real por eles. Os produtos são empurrados para o mercado com base nas previsões de demanda, em vez de serem fabricados apenas quando há uma demanda real.

Exemplo de produção empurrada

Um exemplo de produção empurrada é a indústria de moda rápida. Essa indústria produz grandes quantidades de roupas baseadas em previsões de tendências, sem levar em consideração a demanda real dos clientes. As roupas são produzidas em grandes quantidades e enviadas para as lojas, na esperança de que sejam vendidas. No entanto, muitas vezes, as roupas acabam não sendo vendidas e acabam se acumulando em estoque.

Outro exemplo de produção empurrada é a indústria alimentícia, que muitas vezes produz grandes quantidades de alimentos para distribuição em supermercados e restaurantes. Esses alimentos são produzidos independentemente da demanda real do mercado, resultando em desperdício de alimentos e dinheiro.

Vantagens da produção empurrada

A produção empurrada oferece algumas vantagens em relação a outros métodos de produção. Algumas das vantagens incluem:

Eficiência na produção

A produção empurrada é altamente eficiente, pois os produtos são produzidos em grandes quantidades. Isso permite que as empresas reduzam seus custos de produção e aumentem sua lucratividade.

Planejamento de longo prazo

A produção empurrada permite que as empresas planejem a produção de longo prazo com base nas previsões de demanda. Isso ajuda a garantir que as empresas estejam prontas para atender à demanda quando ela surgir.

Redução de custos de transporte

A produção empurrada permite que as empresas produzam grandes quantidades de produtos e os enviem diretamente para os locais de armazenamento. Isso ajuda a reduzir os custos de transporte e armazenamento.

Desvantagens da produção empurrada

Apesar das vantagens, a produção empurrada também tem algumas desvantagens. Algumas das desvantagens incluem:

Estoques excessivos

A produção empurrada pode levar a estoques excessivos, o que pode aumentar os custos de armazenamento e reduzir a eficiência do processo de produção.

Desperdício de recursos

A produção empurrada pode levar a um desperdício de recursos, pois os produtos são produzidos antes que haja uma demanda real por eles. Isso pode levar a um excesso de produção e ao desperdício de recursos.

Falta de flexibilidade

A produção empurrada pode tornar as empresas menos flexíveis em relação às mudanças na demanda. Se a demanda real for diferente da previsão, as empresas podem ter dificuldade em ajustar a produção e podem acabar com excesso ou falta de estoque.

Produção puxada ou produção empurrada: qual a melhor opção para o seu negócio?

A escolha entre produção puxada ou empurrada depende de vários fatores, incluindo o tipo de produto que você produz, o tamanho da empresa e as exigências do mercado. Se a demanda é volátil e a empresa precisa responder rapidamente às mudanças, a produção puxada pode ser a melhor opção. Por outro lado, se a empresa precisa planejar a produção com antecedência e a demanda do mercado é mais previsível, a produção empurrada pode ser mais adequada.

Outro fator a ser considerado é o tamanho da empresa. As empresas menores geralmente preferem a produção puxada, uma vez que têm menos recursos para gerenciar grandes estoques. As empresas maiores, por outro lado, podem se beneficiar da produção empurrada, uma vez que têm mais recursos para gerenciar grandes estoques e podem aproveitar as economias de escala.

Ambas as metodologias apresentam vantagens e desvantagens, e é importante avaliar cuidadosamente qual delas é a mais adequada para a sua indústria. É importante lembrar que, independentemente da metodologia escolhida, é fundamental manter um equilíbrio entre a demanda do mercado e a produção da empresa para evitar desperdícios e maximizar a eficiência.

Uma abordagem que tem se mostrado eficaz é a combinação de ambas as metodologias. Essa abordagem é conhecida como produção enxuta, que é um sistema de produção que visa a eliminar desperdícios e aumentar a eficiência.

Sistema ERP para gestão da produção puxada ou empurrada

O sistema ERP (Enterprise Resource Planning) é uma ferramenta essencial para a gestão eficiente da produção em indústrias. Com a utilização do ERP, é possível ter um maior controle sobre os processos produtivos, incluindo a gestão da produção puxada e empurrada.

O software possibilita uma visão integrada de todas as áreas da empresa, o que facilita o planejamento e a execução de todas as atividades, desde o planejamento da produção até a gestão de estoques e a distribuição dos produtos acabados. Com a utilização do ERP, é possível otimizar os processos, minimizar os custos e aumentar a eficiência da produção.

Na produção puxada, a solução é fundamental para a gestão da demanda e para garantir que a produção ocorra somente quando houver pedidos dos clientes. Com ela, é possível ter uma visão clara da demanda e do estoque, permitindo um melhor planejamento da produção e evitando o desperdício de recursos.

Na produção empurrada, o ERP é responsável por gerenciar todo o processo produtivo, desde a entrada dos materiais até a saída dos produtos acabados. Com a utilização do sistema, é possível ter um controle preciso sobre a gestão de estoques e a programação da produção, evitando o acúmulo excessivo de produtos em estoque e reduzindo os custos de armazenagem.

Além disso, a ferramenta possibilita a criação de um histórico completo da produção, permitindo uma análise detalhada de todos os processos e identificação de possíveis pontos de melhoria. Isso é fundamental para aprimorar a eficiência da produção e garantir a satisfação dos clientes.

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